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1989年代替Sears沦为美国第一大零售商|泛亚电竞

编辑:泛亚电竞官网 来源:泛亚电竞官网 创发布时间:2020-11-25阅读64851次
  本文摘要:无论是沃尔玛、Kohls、Tarket等餐厅零售商,还是梅西百货(市场需求面积336020000-30000平方米,已进驻1家购物中心)(Macys)、科尔百货(Kohls)、西尔斯7、8月财报季节。

2017年8月美国商业新闻最热门的话题之一是,传统零售业在互联网的影响下节节败退。据调查,美国经济迅速增长的2017年,500家标准企业的零售业比一年前的市值整体暴跌约15%。无论是沃尔玛、Kohls、Tarket等餐厅零售商,还是梅西百货(市场需求面积336020000-30000平方米,已进驻1家购物中心)(Macys)、科尔百货(Kohls)、西尔斯7、8月财报季节。喜莎对亚马逊的挑战有何对策?美国百货商店百年兴衰美国零售业从小时候到全美连锁零售经历了一百多年的发展历程。

百货商店的全美连锁模式从19世纪末和20世纪初开始形成。可以说,数百年来一直是百货商店的Sears和Macys的发展与美国社会的变迁密切相关。从二战前市中心的大型百货商店到二战后郊区购物中心的大型火柴盒(big-box)商店,美国百货商店零售的演变和美国城市形态的演变是实时的。

从二战前市中心的大型百货商店到二战后郊区购物中心的大型火柴盒(big-box)商店,美国百货商店零售的演变和美国城市形态的演变是实时的。二战前的美国居住形态可以说是城乡二分之一的模式,商业主要集中在城市的中心。百货商店比食物和新鲜产品更容易在各大城市的市中心组成全美连锁。

美国

Sears的发展得益于以市中心的百货商店卖场为基础,而以农村消费者为对象的图书目录购物将商品发送给购物者。用《纽约时报》的比喻,Sears可以说是20世纪初的亚马逊。但是居住的郊区化带来了工作和商业的郊区化,所以美国的零售业从20世纪60年代开始经常出现郊区主导的局面。

但是Sears和Macys没有衰退。无视,他们从美国郊区引进了大型火柴盒式百货商店,进一步扩张。在美国的很多地区,Macys和Sears所在的郊区购物中心甚至是郊区居民休闲娱乐和消费的唯一好地方。由于品牌悠久的历史和竞争对手的同质性,Sears和Macys很久没有感觉到自己所在的百货商店已经陷入危机。

甚至Amazon破坏传统图书销售行业,逐渐扩大自己的电商平台和物流中心,Sears和Macys仍能以现有的品牌效应维持现状。但是危机经常发生在2015年以后(亚马逊开始发行Prime Day)。

特许经营餐厅的小李与百货商店连锁的百年历史不同,仅次于沃尔玛、Target和Costco等北美的三家餐厅都是20世纪60年代以后才创立的,取得了迅猛的发展。随着经营空间和模式的格式化和同质化,沃尔玛推出了二战以来特许经营餐厅最典型的代表。

1989年代替Sears沦为美国第一大零售商。目前沃尔玛的年销售额为4851亿美元,仅次于全球零售商宝座。随着经营空间和模式的格式化和同质化,沃尔玛推出了二战以来特许经营餐厅最典型的代表。

亚马逊

1989年代替Sears沦为美国第一大零售商。目前沃尔玛的年销售额为4851亿美元,仅次于全球零售商宝座。

沃尔玛和Target的发展依赖于二战后郊区居民的自驾购物,但没有适应这种经营模式。它们更早地感受到互联网对传统消费方式的影响。

沃尔玛和Target与实体店一起,还有不断完善的官方网站购物平台。更重要的是,比百货商店的老大哥更早地确保了网购本身的取款退款部门。在这种改良的推动下,零售业受到亚马逊冲击的情况下,商超们抵御了百货商店经历的大规模打烊热潮。

沃尔玛和Target的发展依赖于二战后郊区居民的自驾购物,但没有适应这种经营模式。它们更早地感受到互联网对传统消费方式的影响。沃尔玛和Target与实体店一起,还有不断完善的官方网站购物平台。更重要的是,比百货商店的老大哥更早地确保了网购本身的取款退款部门。

在这种改良的推动下,零售业受到亚马逊冲击的情况下,商超们抵御了百货商店经历的大规模打烊热潮。挑战传统零售的是电商还是物流?连锁百货商店和连锁店在电商的影响下经历了不同的处境,不是因为他们有不同的商业本质,而是基于不同的商业战略。

比起特别强调品牌的食品和新鲜感,很难说网上销售比特别强调品牌的衣服和鞋子更容易或更不容易。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、品牌名言) (吃)如果亚马逊能在自己的平台上销售所有类型的商品,Macys和沃尔玛也可以在官方网站上销售自己实体店的产品。

比起特别强调品牌的食品和新鲜感,很难说网上销售比特别强调品牌的衣服和鞋子更容易或更不容易。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、品牌名言) (吃)如果亚马逊能在自己的平台上销售所有类型的商品,Macys和沃尔玛也可以在官方网站上销售自己实体店的产品。事实上,百货商店和餐厅都有自己的主页,但网上销售额只是总销售额的一部分。第二个原因不是因为消费者对传统商场购物有粘性,而是因为传统零售商官网的购物体验不理想。

美国的传统零售商没有自己的物流网络。由于费用的原因,只有现有的快递公司(邮局、UPS、FedEx)在消费者的主页上将选定的产品传达给消费者。只有消费者超过一定限度时,传统零售商才会免除消费者购物所需的发送费用。同时,这种免邮费服务一般需要3天到1周才能交付。

亚马逊不一样。在全美迅速扩张的物流中心,让很多自营的商品在一天内送到消费者手中。此外,当天到达的服务与亚马逊日益扩大的Prime会员制捆绑在一起。

美国消费者不领取实际99美元的年费或8.99美元的工资是额外的负担。因为无视,传统零售商没有提供方便的送货服务,所以在线业务不温不火地发展。

沃尔玛值得注意的是,它接受了免费会员2日的邮件服务。据调查,如果加上实体店本身提及退款等功能,沃尔玛的在线业务是美国传统零售商中最差的。这也是2017年美国零售业虽然大幅压迫沃尔玛,但能够战胜逆境的最大原因。

百货商店

因为无视,传统零售商没有提供方便的送货服务,所以在线业务不温不火地发展。沃尔玛值得注意的是,它接受了免费会员2日的邮件服务。

据调查,如果加上实体店本身提及退款等功能,沃尔玛的在线业务是美国传统零售商中最差的。这也是2017年美国零售业虽然大幅压迫沃尔玛,但能够战胜逆境的最大原因。

你对美国传统零售有期望吗?实际上,亚马逊是一个资本传说。从1997年IPO的1.5美元到2017年的1000美元左右,亚马逊是比波音、可口可乐、苹果等增长速度更快的部分海机。但是亚马逊的出现并不意味着零售的帷幕。亚马逊可以购买各种类型的商品,但能销售商品的人将在亚马逊这个公司停止。

因此,当华尔街的投资者对所有零售商回答一定程度的问题时,公司在亚马逊的挑战下采取了什么对策,这反映了资本市场的种族主义。但是传统零售企业的CEO们承诺对华尔街唯诺诺。尽管沃尔玛(截至2017年8月18日,沃尔玛市值仅为2416亿美元,亚马逊的4641亿美元的一半,沃尔玛4851亿美元的年销售额约为亚马逊1360亿美元的3.6倍),但CEO在8月份发布季度财报时谨慎地表示,沃尔玛正在通过技术革新和便利的租车积极应对亚马逊的挑战。但是传统零售企业的CEO们承诺对华尔街唯诺诺。

尽管沃尔玛(截至2017年8月18日,沃尔玛市值仅为2416亿美元,亚马逊的4641亿美元的一半,沃尔玛4851亿美元的年销售额约为亚马逊1360亿美元的3.6倍),但CEO在8月份发布季度财报时谨慎地表示,沃尔玛正在通过技术革新和便利的租车积极应对亚马逊的挑战。也许美国的传统零售商不会被华尔街更严厉地对待,但如果采取更强大的商业战略,例如沃尔玛的2天到线下克制,未来零售商会吃谁还是个未知数。

(大卫亚设,北方执行部队)。


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